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vi. Modelo de gobernanza

La gobernanza del Campus e-MTA estará basada en un Consorcio administrativo, que constituye la herramienta formal más adecuada para el tipo de actuaciones que se plantean para esta entidad. La actuación C.C.8: Gobernanza del Campus e-MTA y del PRES-PM constituye el pilar en cuanto a implementación del modelo de gobernanza y ha sido financiada en la convocatoria de Fortalecimiento 2011.

A continuación describimos el marco normativo, los procesos ejecutivos y los detalles sobre su organización, así como la gobernanza del PRES-PM, en la que se está progresando gracias a la financiación obtenida en las convocatorias de Fortalecimiento de 2010 y 2011.

Marco normativo

Concepto de consorcio

Los consorcios administrativos son un instrumento para el ejercicio coordinado y mancomunado de competencias de diversas administraciones públicas, cuya gestión en conjunto se hace precisa por razones territoriales, urbanísticas, económico-sociales o de cualquier otra índole. Con este instrumento, personas naturales o jurídicas se unen, por un tiempo determinado, con miras a poner en común todos los medios necesarios y adecuados para facilitar o desarrollar la actividad de sus miembros, para mejorar o acrecentar los resultados de esa actividad.

Objeto y fines del Consorcio

El Consorcio tiene carácter voluntario, es una entidad de derecho público, con personalidad jurídica propia y se rige por sus estatutos y supletoriamente por la legislación aplicable.

Objeto: tiene por objeto la actuación concordada de las universidades, del CSIC, del ICRA y de otras entidades que en el futuro se puedan agregar al campus.
Fines
: Ejecutar las acciones incluidas en la planificación estratégica aprobada, cuando sea necesaria o conveniente la actuación conjunta de las universidades consorciadas, y/o con otras entidades colaboradoras a los fines del Consorcio.

Órganos del Consorcio

La mera agrupación de actores entorno a la constitución del Campus sin una actividad ordenada de coordinación y de dinamización motivaría una falta de entidad y una dispersión futura de esfuerzos. Se propone la creación de los siguientes órganos del Consorcio que siguen el modelo de los entes gestores de determinados clústeres europeos.

Son órganos del Consorcio la Presidencia, el Consejo de Dirección, el Consejo Asesor, la Oficina de Gestión del Proyecto y el Gerente:

  1. La Presidencia del Consorcio será ejercida por un experto de prestigio internacional seleccionado mediante concurso. El presidente tendrá amplios poderes ejecutivos que permitan agilidad de actuación y con una permanencia estable y garantizada durante el desarrollo del proyecto.
  2. El Consejo de Dirección es el máximo órgano de decisión del proyecto y estará constituido por el Presidente del Consorcio, los máximos representantes de las cuatro instituciones del Consorcio y otros representantes de entidades agregadas, y se encargará de fijar las líneas generales de actuación, la planificación estratégica y de aprobar el presupuesto de la entidad.
  3. El Consejo Asesor se constituye como un órgano consultivo de carácter técnico cuya misión es asesorar al Consejo de Dirección y al Presidente. Constituirán el Consejo Asesor los profesionales especializados designados por el Consejo de Dirección y será presidido por el Presidente del Consorcio. Su funcionamiento se ajustará a las directrices del Consejo de Dirección.
  4. La Oficina de Gestión del Proyecto es el órgano de gestión ordinaria del Consorcio, con personal dedicado exclusivamente a desarrollar el proyecto, cuyo principal cometido es conectar a las personas y entidades agregadas al Campus, servir de puerta de entrada para agentes internacionales interesados en el proyecto, promover internacionalmente su imagen y desarrollar e implantar sus actuaciones.
  5. El Gerente será el de las universidades que forman el Consorcio en turno rotativo anual, comenzando por el que lo sea de la universidad más antigua y siguiendo por los restantes en el mismo orden, y tendrá a su cargo la gestión ordinaria del mismo y la ejecución de los acuerdos del Consejo bajo la dirección de su Presidente.

Procesos ejecutivos

A nivel ejecutivo, la gobernanza del proyecto estará distribuida en tres niveles:

  • A nivel estratégico, por el Consejo Asesor
  • A nivel táctico, por el Consejo de Dirección
  • A nivel operativo, por la Oficina de Gestión del Proyecto

 

Esquema de gobernanza del proyecto

Consejo Asesor

El Consejo Asesor estará presidido por el presidente o la presidenta del Consorcio Campus e-MTA y estará constituido por expertos internacionales que cubren las líneas de especialización que son el objetivo del campus: Sostenibilidad Turística y Agua, Física, Computación y Aplicaciones y Alimentación y Salud. Los miembros propuestos inicialmente para constituir la Consejo Asesor son:

El Consejo Asesor estará constituido por expertos internacionales que cubren los ejes estratégicos que son el objetivo del CEI: Sostenibilidad Turística y Agua, Física, Computación y Aplicaciones y Alimentación y Salud. Los miembros propuestos inicialmente para constituir la Consejo Asesor son:

  • Nancy Bockstael: Doctora en Recursos Económicos por la Universidad de Rhode Island; catedrática del Departamento de Agricultura de la Universidad de Maryland desde 1988; fue presidenta de la Association of Environmental and Resource Economists (EEUU), miembro del comité de asesoramiento económico de la Agencia de Protección del Medio Ambiente (EPA), de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) y miembro honorífico de la American Agricultural Economics Association; es Doctora Honoris Causa por la UIB.
  • Ángel Plastino: Doctor en Ciencias Físicas, profesor titular de la Universidad Nacional de la Plata (UNLP), actualmente emérito, e investigador superior del CONICET; fue rector de la UNLP (1986-1992) y presidente de la Comisión de Investigación Científica de la provincia de Buenos Aires (1983-1987); fue director fundador del Instituto de Física de La Plata (CONICET-UNLP) desde 1998 hasta 2008; es el investigador argentino más citado en la década 1997-2007; ha sido profesor invitado en diversas universidades europeas y americanas.
  • Gilbert Béréziat: Doctor en Medicina por la Universidad de París; profesor de Bioquímica y Biología Molecular; fue jefe de esta especialidad en el Hospital de Sant Antoine de París; presidente de la Universidad de París VI – Pierre y Marie Curie (UPMC) de 2001 a 2006; vicepresidente de Relaciones Internacionales de la UPMC hasta junio de 2010 y en este momento es consejero del presidente de la Universidad de París II y del presidente de la Universidad de la Sorbona.
  • Enrique Tortosa Martorell: Doctor en Ciencias Químicas por la Universidad de Valencia; ha desarrollado su carrera científica en el CSIC, donde ha sido director del Instituto de Agroquímica y Tecnología de los Alimentos de Valencia, y responsable del CSIC en la Comunidad de Valencia; fue vicepresidente del CSIC, director del Instituto Mediterráneo de Estudios Avanzados, vocal asesor del secretario general del Plan Nacional de I+D, director general de I+D+i del Gobierno de las Illes Balears y director general del Instituto Español de Oceanografía.
  • Peter Vanrolleghem, bioingeniero, PhD, jefe del equipo de investigación ModelEAU con amplia experiencia con el modelado, el seguimiento y control de sistemas de tratamiento de aguas residuales. El desarrollo de nuevos sensores (respirómetro, Settlometer, titrimeter), técnicas de diseño experimental óptimo, y la evaluación comparativa de las estrategias de control mediante simulación han sido contribuciones científicas importantes, junto a modelos y metodologías de simulación (WEST, GRAN-ER). Tiene más de 150 artículos revisados y es miembro activo dentro de la IWA, la Asociación Internacional del Agua.
  • F. Mathias Bickelhaupt, Profesor sénior de la Vrije Universiteit (Amsterdam), doctor en Espectroscopía de Masas por la Universidad de Amsterdam. Catedrático del Departamento de Química i Ciencias Farmacéuticas de la Universidad Libre de Amsterdam. Es director de la División de Química Teórica de dicho Departamento y presidente de su Comisión de Educación. Es secretario de la junta de la Netherlands Organization for Scientific Research (NWO), miembro de la Comisión de Química Física, Research Foundation Flanders (FWO) en Bélgica, y miembro de la editorial board de varias revistas científicas internacionales. Es uno de los autores del código ADF (Amsterdam Density Functional), uno de los sistemas de simulación molecular más utilizados. Ha recibido los premios Jonge Chemici y VICI.
  • Fernando Vera Rebollo, catedrático del área de Análisis Geográfico Regional de la Universidad de Alicante, director del Instituto Universitario de Investigaciones Turísticas. Desde hace más de veinte años desarrolla su tarea docente e investigadora en el análisis y planificación del turismo. Director del grupo de investigación sobre Planificación y Gestión Sostenible del Turismo con una intensa labor en la línea de análisis y planificación territorial y ambiental del desarrollo turístico, con numerosas publicaciones científicas sobre el tema, y como consultor en materia de planificación del desarrollo turístico para la Organización Mundial del Turismo, además de ser coautor de libros editados por dicha organización para gestores locales.

El rol del Consejo Asesor es el de:

  • Ejercer en general una función consultiva respecto al resto de la estructura de gobernanza del proyecto.
  • Perfilar las líneas estratégicas del proyecto CEI.
  • Evaluar los resultados parciales del proyecto.
  • Emitir recomendaciones sobre corrección de desviaciones o actuaciones de mejora.

El Consejo de Dirección estará constituido por:

  • El Presidente o la presidenta del Consorcio
  • El rector o la rectora de la UIB
  • El rector o la rectora de la UdG
  • El presidente del CSIC
  • El director o la directora del ICRA
  • El presidente o la presidenta del Consejo Social de la UIB
  • El presidente o la presidenta del Consejo Social de la UdG
  • El vicepresidente o la vicepresidenta de Relaciones institucionales del CSIC
  • Los rectores o las rectoras de las 3 restantes universidades del PRES-PM
  • El consejero delegado o la consejera delegada de Universia

El Consejo de Dirección tendrá una Comisión Permanente formada por:

  • El presidente o la presidenta del Consorcio
  • Los máximos representantes de la UIB, UdG, CSIC e ICRA

El Consejo de Dirección es el máximo órgano de decisión del proyecto, y está presidido por el presidente o la presidenta del Consorcio. El secretario o la secretaria del Consejo, escogido por y entre los miembros del Consejo de Dirección cada dos años, se encarga de preparar la agenda de las reuniones, redactar las actas de las reuniones, y trasladar las decisiones tomadas en el seno del Consejo de Dirección al nivel operativo en el marco de la Oficina de Gestión del Proyecto. El Consejo de Dirección toma nota de las recomendaciones e informes emitidos por la Consejo Asesor y las tiene en consideración para el establecimiento de las líneas de trabajo. Sus principales funciones son:

  • Construir un espacio de visualización conjunta del Campus.
  • Dinamizar el Campus, promoviendo proyectos transversales, con participación de los agentes del Campus y actores relacionados con la temática ubicados en otros entornos.
  • Promover el Campus, tanto a escala nacional como internacional.
  • Articular, directamente o indirectamente, mecanismos de valorización de la investigación generada en el Campus.
  • Priorizar proyectos emprendedores (entrepreneurship) en su campo de actividad.
  • Impulsar y promover la internacionalización del Campus, desde una óptica de agregación (Campus) y también colaborando en la internacionalización de los actores individuales.
  • Fijar la estrategia presente y futura del Campus.

La Oficina de Gestión del Proyecto estará constituida por:

  • El gerente o la gerente del proyecto
  • Los rectores o las rectoras de la UIB y de la UdG
  • El presidente o la presidenta del CSIC
  • El director o la directora del ICRA
  • Los responsables de innovación y transferencia de la UIB y la UdG
  • Los vicerectores o las vicerrectoras de investigación de la UIB y la UdG
  • Los responsables de mejora docente y adaptación al EEES de ambas universidades
  • Los responsables de transformación del campus
  • Los responsables del PRES-PM en cada universidad
  • Los responsables de nuevas tecnologías de ambas universidades
  • Los gestores técnicos del proyecto
  • Los responsables de gestión financiera: dos vicegerentes, uno de la UdG y otro de la UIB
  • Dos miembros del personal de administración y servicios de la UIB y dos miembros del personal de administración y servicios de la UdG dando soporte a nivel administrativo

La Oficina de Gestión del Proyecto lleva el día a día del proyecto y actúa de órgano de coordinación. Se ocupa de planificación operativa y la vigilancia de plazos, progreso en la ejecución de las actuaciones, control de la contabilidad y finanzas, preparación de informes técnicos y económicos, contacto con las administraciones públicas, establecimiento de relaciones de valorización con otros campus o redes europeas e internacionales, organización de auditorías, monitorización de la calidad de los resultados, control de la diseminación y reporte periódico del progreso del proyecto al Consejo de Dirección.

Organización del Consorcio Campus e-MTA

El Consejo Asesor se reunirá físicamente una vez por año durante la duración del proyecto Campus e-MTA. Semestralmente se convocará una teleconferencia. Estas reuniones serán el marco de las discusiones relacionadas con el afinamiento de la estrategia y la valoración de los resultados y recomendaciones. Los miembros del Consejo Asesor también serán contactados individualmente para cuestiones puntuales relacionadas con su ámbito de experiencia.

El Consejo de Dirección se reunirá ordinariamente una vez cada semestre, y extraordinariamente cuando sea convocado por el presidente. El enlace entre el Consejo Asesor y el Consejo de Dirección será el presidente o la presidenta del consorcio, y entre éste último y la Oficina de Gestión del Proyecto los máximos responsables de las cuatro instituciones agregadas.

Actuaciones

Las actuaciones ligadas a la agregación son, de un modo u otro, todas las de este proyecto. En el apartado de gobernanza específicamente, ver C.C.8, Gobernanza e-MTA y PRES-PM.

Proyecto financiado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el marco del Programa Campus de Excelencia Internacional

Universitat de les Illes Balears ⋅ Ctra. de Valldemossa, km 7.5 ⋅ Palma ⋅ 07122 Illes Balears ⋅ Tel: +34 971 173 000
Universitat de Girona - Campus e-MTA ⋅ Parc Científic i Tecnològic, Edifici Casademont ⋅ C. Pic de Peguera, 15, ⋅ 17003 Girona Tel. 972 419 678
CSIC. Serrano, 117 ⋅ 28006 Madrid ⋅ Tel: +34 914 113 077
Institut Català de Recerca de l’Aigua (ICRA)Edifici H2O - Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona. Emili Grahit 101- 17003 Girona

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